疫情之下，堅守經營戰地

中秋節過后，石家莊突現疫情增發態勢，個別區域實施封控管理，為防止疫情封控升級的突發情況，限制經營工作開展，三分公司第一時間采取了應對措施，圍繞“三個聚焦”，做好“三個強化”，力爭市場開發正常進行。

聚焦整體部署  強化責任落實

作為任務開發主要領導，分公司經理周福強結合總公司近期疫情防控要求，對分公司疫情防控監督工作再研判再部署，圍繞分公司重點開發區域，沿保定—滄州—唐山—張家口路線，以在手項目信息為基點，保障市場開發工作提質、擴容。充分發揮公司品牌優勢，兼顧傳統品牌與新型優勢，在水廠與垃圾處理等市政工程上下功夫，在大規模房建工程上下功夫。以分公司機關為戰斗堡壘，區域公司和經營相關人員加強業務部門聯動，最大程度減輕疫情對市場開發工作的影響。

聚焦監督重點 強化措施落地

考慮到近期開標項目，副經理紀錦美留守分公司，負責全方面把控項目投標工作。投標調度會上，紀錦美要求，在積極配合做好外部疫情防控的前提下，確保投標人員到崗辦公，決不能影響到節點工作進度。綜合辦公室聯合經營辦公室，統計分公司加班安排、封控人員，承諾后勤保障落實到位，讓大家能夠安心工作。與此同時，加大與區域公司溝通頻次，調度個人跟蹤項目的進展情況，聽取工作匯報并開展“云監督”。

聚焦工作需求  強化責任擔當

值此嚴峻之際，作為任務開發主責科室，為了投標工作可以順利進行，全員吃住在分公司，積極開展內部制度建設活動，梳理學習經營相關制度文件。從《關于開展以降本降耗為主題的專項整治活動的通知》要求出發，結合《河北二建市場開發負面清單》，經營科組織召開標前會，對建設單位性質、資金來源、項目付款方式、延期處罰等問題分析把控，為成本核算、領導決策提供依據?？剖胰藛T發揚分公司傳幫帶的優良作風，強化專業知識的輸出和吸納，在疫情重壓下，職工工作熱情高漲、學習氛圍濃厚、精神狀態飽滿。

在這場不見硝煙、不聞炮響的抗疫戰爭后，三分公司在市場開發方面將再次搏擊奮戰，經過歷練的經營團隊，將以更強的責任感、使命感助力公司高質量發展。（趙江慧）